صفحه نخست اخبار / اخبار تیتر یک / خبر تیتر یک

مهندس فرجی، مدیرعامل نورلو پلاست در گفتگو با اینپیا: تاب‌آوری با تکیه بر سرمایه انسانی؛ تولید را حتی در روزهای بحران متوقف نکردیم مدیرعامل شرکت نورلو پلاست (تولیدکننده تخصصی محصــولات اکســترودی ترموپلا‌ســتیکی جهت مصارف ســاختمانی و صنعتی) با تشریح مهم‌ترین مشکلات پیش‌روی واحدهای تولیدی، گفت: اختلال در زنجیره تأمین، افزایش هزینه‌های واردات، مشکلات انتقال ارز، نوسانات بازار و رکود صنعت ساختمان، فشار مضاعفی بر تولیدکنندگان وارد کرده است، اما با وجود این شرایط، حفظ نیروی انسانی و ادامه تولید مهم‌ترین اولویت مجموعه بوده است.

مدیرعامل شرکت نورلو پلاست (تولیدکننده تخصصی محصــولات اکســترودی ترموپلا‌ســتیکی جهت مصارف ســاختمانی و صنعتی) با تشریح مهم‌ترین مشکلات پیش‌روی واحدهای تولیدی، گفت: اختلال در زنجیره تأمین، افزایش هزینه‌های واردات، مشکلات انتقال ارز، نوسانات بازار و رکود صنعت ساختمان، فشار مضاعفی بر تولیدکنندگان وارد کرده است، اما با وجود این شرایط، حفظ نیروی انسانی و ادامه تولید مهم‌ترین اولویت مجموعه بوده است.

به گزارش خبرنگار اینپیا، مهندس فرجی با اشاره به وضعیت فعلی واحد تولیدی خود اظهار کرد: نورلو پلاست به صورت تخصصی در حوزه تولید مقاطع پلی‌آمید و PVC برای صنعت در و پنجره فعالیت می‌کند و در کنار آن، توانایی طراحی و تولید محصولات مورد نیاز سایر صنایع را نیز دارد.

وی با تأکید بر اینکه ادامه فعالیت واحدهای صنعتی در شرایط فعلی خود یک موفقیت محسوب می‌شود، گفت: طی سال‌های اخیر، همزمان با تحریم‌ها، نوسانات ارزی، محدودیت‌های بانکی، مشکلات حمل‌ونقل و اکنون شرایط ناشی از جنگ، صنعت کشور همچنان روی پای خود ایستاده و این موضوع جای افتخار دارد.

مدیرعامل نورلو پلاست مهم‌ترین چالش فعلی را اختلال در زنجیره تأمین مواد اولیه دانست و افزود: بخشی از مواد اولیه مورد نیاز ما وارداتی است و اکنون تعدادی از کانتینرهای شرکت ماه‌هاست در بنادر منطقه متوقف مانده‌اند. از سوی دیگر، هزینه حمل‌ونقل چندین برابر شده و زمان تحویل کالا نیز قابل پیش‌بینی نیست که این موضوع موجب افزایش خواب سرمایه و هزینه‌های تولید شده است.

مهندس فرجی ادامه داد: همزمان، افزایش قیمت مواد اولیه داخلی و مشکلات عرضه برخی محصولات پتروشیمی نیز شرایط را دشوارتر کرده است. علاوه بر آن، انتقال ارز و مشکلات ناشی از محدودیت‌های بانکی و اختلال سامانه‌ها باعث شده در برخی موارد حتی فرصت استفاده از ارز تخصیص‌یافته را نیز از دست بدهیم؛ موضوعی که خسارت‌های قابل توجهی برای واحدهای تولیدی به همراه داشته است.

وی با اشاره به رکود بازار ساختمان تصریح کرد: کاهش ساخت‌وساز، افت سرمایه‌گذاری و احتیاط مشتریان در انجام خریدهای بزرگ موجب کاهش تقاضا شده و امروز مهم‌ترین دغدغه بسیاری از تولیدکنندگان، تأمین سرمایه در گردش و حفظ جریان فعالیت کارخانه‌هاست.

مدیرعامل نورلو پلاست در تشریح اقدامات این مجموعه برای عبور از شرایط موجود گفت: تنوع‌بخشی به تأمین‌کنندگان داخلی و خارجی، داخلی‌سازی بخشی از قطعات و تجهیزات، مدیریت نقدینگی، کاهش موجودی‌های غیرضروری انبار و خریدهای هدفمند از جمله اقداماتی بوده که برای افزایش تاب‌آوری مجموعه انجام داده‌ایم.

وی با تأکید بر اهمیت سرمایه انسانی افزود: تاب‌آوری تنها به معنای ذخیره مواد اولیه یا مدیریت مالی نیست، بلکه مهم‌ترین سرمایه هر واحد تولیدی نیروی انسانی آن است. به همین دلیل در سیاست‌های پرداخت حقوق، افزایش حقوق کارکنان رده‌های پایین را بیش از مدیران در نظر گرفتیم تا فشار اقتصادی بر کارکنانی که آسیب‌پذیرتر هستند، کاهش یابد.

مهندس فرجی خاطرنشان کرد: مدیران مجموعه نیز با این تصمیم همراهی کامل داشتند و هدف مشترک همه ما حفظ اشتغال و جلوگیری از تعدیل نیرو بود. همدلی شکل‌گرفته در مجموعه باعث شد بتوانیم در سخت‌ترین روزهای بحران نیز فعالیت کارخانه را ادامه دهیم.

وی با اشاره به شرایط روزهای جنگ اظهار داشت: حتی در روزهایی که در نزدیکی کارخانه شرایط امنیتی خاصی حاکم بود، کارکنان با روحیه بالا در محل کار حاضر شدند و تولید متوقف نشد. این اتفاق حاصل اعتماد متقابل میان مدیریت و کارکنان بود.

مدیرعامل نورلو پلاست در پایان ضمن قدردانی از فعالیت‌های انجمن ملی صنایع پلیمر ایران و رسانه‌ای اینپیا گفت: امروز اطلاع‌رسانی دقیق، انتقال تجربیات واحدهای تولیدی و ایجاد ارتباط میان صنعت، دولت و تشکل‌ها اهمیت فراوانی دارد و این نقش می‌تواند به حل بخشی از مشکلات تولیدکنندگان کمک کند. تولیدکنندگان بیش از هر زمان دیگری نیازمند شنیده شدن صدای خود و کاهش موانع داخلی هستند تا بتوانند مسیر توسعه و سرمایه‌گذاری را ادامه دهند.

لینک منبع